團隊總是不和諧？寧可手下無兵，也千萬不要培養「五類」人，尤其是第一類！

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對於每一間公司而言，

最難以處理的事情往往不是業務，

而是人與人之間的問題，

像是對於員工而言，

與同事之間的相處或與主管間的互動，

就都是非常需要心力注意的事情，

而對於每一位上司而言，

最頭疼的事，莫過於管理下屬。

相信每一位位於管理階層的人而言，

都是渴望自己底下的人是個能團隊工作的一員，

像是能夠同心同德、同舟共濟、同甘共苦、

不計較個人得失、顧全大局、

心胸博大、有境界、有奉獻的人。

但是現實往往都是相反的，

員工往往會因為公司本身環境

與主管對待員工的心態等等問題，

而對於工作有不一樣的認同與想法，

但是這些都還是資方可以自身改進的部分，

還有那麼5類員工，

就是非常不適合繼續留在團隊裡的人，

若是遇到這種人，你大可不必再培養！

1、道德品質差的人不能培養

當今社會，我們在評論一個人的好壞時，

首先看到的是他的道德素養。

這方面界定這個人的爲人本質。

一個道德本質不行、差的人，我們統稱爲小人。

小人的本質表現爲：

自私、自利、心腸歹毒、陰險、

誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等。

這樣的人無論如何都無法做出有正能量的事情出來的。

如果，他目前看似在走正兒八經道路，

那麽遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。

所謂「日久見人心，路遙知馬力」就是如此道理，

遲早是企業團隊的壞蘋果，

把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。此類人不能用！

2、不懂得感恩之人不能培養

要『閱』清楚此類人，

只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，

就能充分體現出他「忘恩負義」的本質。

不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，

也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人，

自然而然他也不會成『器』，

此類人往往都認爲自己本來就是很有本事的（自負）。

自認爲所得的一切都是理所當然的。

把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。

他會忘記自己一路走來，

別人對他的提攜、苦心教導，自然就不會心存感恩了！

一個如此「忘恩負義」之人，哪怕他能力再強，

相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。

此類人不能用！

3、本身素質不高，又缺乏接受他人調教之人

本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。

這些都可以後天通過學習、培訓提高。

但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，

也無虛心接受及改變之人，此類人不能用！

4、接受能力、領悟能力不高之人

「他山之石，可以攻玉」，

是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。

朽木是難成材的！

一個不夠『醒目』的下屬是很難委以重任的。

帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。

往往他做錯了，他還覺得無辜。

這種人，只適合做簡單、重複的工作且需多關注。

此類人不能用。

5、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的

站在公司、老闆的角度而言，

公司的職員必須對公司忠誠，

不能做損害公司、老闆的利益。

同時，也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。

站在上司的立場，

不能容忍的是下屬對自己的背信棄義此類人，

今天可以爲了自己利益依附於Ａ，

明天可以爲了自己利益照樣依附於Ｂ，

立場不堅定之人，此類人不能用！

一個好的公司環境，

除了要善待員工，

給員工他可以盡情發揮的空間之外，

留著應該能與團隊持續前進的人也是一個重點！

所以如果你身邊也有賞樹的這五種人，

千萬不要被他履歷的資料或因為私下的交情給蒙蔽了，

要好好正視這樣的人的本性，

別為了優秀的學歷或良好的私交而留下這些人！