「年終獎金」見公司格局:談錢,才是對員工「最好的尊重」!
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「都2020年了,2019沒發的年終獎,還會遠嗎?」
年終獎的發放不但決定著員工能不能過個好年,
更決定了員工來年的工作鬥志,以及考慮要不要在公司長期發展
畢竟,給錢才是對人才最大的尊重和回報
公司怎麼對待員工,他們就會怎麼迴應
一家公司怎麼樣,發次年終獎就能知道
過年前最火的話題,應該就是年終獎金
每位員工都很看重年終獎金
況且這也是衡量員工個人價值最好的標準,
是公司對你工作一年業績的肯定,
每一分錢都是你付出體力、心力和精力換來的
如今,年終逐漸成為人們評價一家公司好壞的標準
從這既能看出一個公司的實力和格局,
也能看出公司對員工的尊重和誠意
談錢,就是對員工最好的尊重...
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「年終獎的發放態度,是檢驗老闆的最好標準」
近日的《吐槽大會》上,
李誕以老闆的形象,再現了每年年末給員工「畫大餅」的情景
去年一張「畫出來的大餅」,今年又是一張「煎餅」
漂亮話說來說去,就是為了逃避發錢
網友們紛紛評論,超級感同身受
發不發,發多少,怎麼發,最能見公司的格局
網上關於最坑年終獎金的吐槽,遠遠不止這些
有一家公司,老闆獎勵一張值班表,
總計5天假,值班2天
有的老闆倒是肯給假期,但是要扣工錢
還有一家公司,老總很大氣
「今年年終獎金,有可能你就是百萬富翁」
員工們無比激動,口袋裡有錢,才好過年
一家公司怎麼樣,發個年終就能知道...
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朋友周周跟我吐槽她的年終獎
她的老闆在公司30人的群裡,
發了5個總共500新臺幣的紅包,隨後告知所有人出來搶
周周前4個沒搶上,唯一搶上的1個,只有100元
老闆說,快過年了,500新臺幣是給所有員工的年終獎
周周氣炸了,辛苦工作一年,年終獎連500新臺幣都沒有
她找老闆談,老闆笑眯眯地告訴她,
要往長遠看,要有奉獻精神,做人最重要是有情懷
情懷這東西,就跟李誕畫的餅一樣
看上去像那麼回事,實際上填不飽肚子
員工幹活,連馬斯洛最底層的需求都達不到,還談什麼奉獻?
人力資源專家管宏說過一句話:
「如果老闆一直只跟你談理想,
不跟你談錢,那你可以把他炒了,
因為他跨越了你的生存需求
麵包還沒有呢,談詩和遠方有何意義?」
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2018年9月26日,海底撈成功上市,
市值衝破千億港元,成為全球第五大餐飲企業
海底撈成功靠什麼?
毋庸置疑,靠服務
為何能把服務做到如此極致?
秘訣是創始人張勇的那句話:
「談錢,才是對員工最好的尊重」
相比產品、資金和一時的利潤,
優秀、忠誠、願與公司一同成長的員工,才是企業最大的財富
而培養一個這樣的員工,
所需要的時間和物質成本,
以及他最終可能為企業帶來的豐厚回報,
不是短視的老闆能夠看見的
好老闆看到的是十年後的員工,
壞老闆看到的是十分鐘後的員工
捨得為員工花錢,才是一個老闆最有情懷的表現
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一家公司好不好,
不單要看它年終獎發了多少,更要看它是怎麼發
有不少老闆制定的年終獎發放規則很奇葩,
年底拿一小部分,年後分幾個月慢慢給大家
說白了,就是要牽著員工的鼻子走,用年終獎控制員工
這樣的公司格局太小,也肯定留不住人
「願意主動的老闆,才是有大格局的,才是真正的贏家」
經營之神傑克·韋爾奇曾說:
「精神鼓勵和物質獎勵都是必要的,兩者缺一不可
我遇到過只給員工發獎章的老闆,他認為多給錢是愚蠢的
我認為這大錯特錯,金錢和精神鼓勵應雙管齊下」
「錢是抵禦意外的底氣,沒有錢的談理想都是一種虛偽」
年終獎,既是衡量員工個人價值的最好標準,
是公司對其一年業績的肯定
同時,也是一家公司實力與格局的體現
真正有智慧的老闆,對待員工最不該省的就是錢!